每个人都有自己的个性。CEO也是人，所以也一样有自己独特的个性。一个人的性格类型在一定程度上决定了他为人处世的方式！CEO本身的处世哲学则会形成自己的领导艺术。

那是否存在最好的CEO呢？什么样的领导能让企业走的更快、更远、更有生命力？恐怕没有人能回答这个问题。因为对于那些鼎鼎有名的CEO和英明睿智的权威管理者来说，他们每个人都会有自己的一套理论和成功的秘诀。但有一种方法---性格类型分析法，却可以让我们加深对领导艺术的理解：它关注性格类型如何影响甚至控制人的行为方式，回答你适合接受哪一类人的领导、按本性来说又会成为哪种类型的领导者。也就是说，不同性格类型的人，决定了他们会运用不同的处事方式、行为动机以及关于何谓领导艺术的所有看法。

牛根生，一个家喻户晓的名字。他提出的一个观点是“财聚人散，财散人聚”的取舍之道！他站在员工的立场去思考问题，并依此来决策企业的发展。这样做最后的结果，就是“得民心”---他的员工全心全力、自动自觉地为企业打拼。此可谓“仁”的领导艺术。其实现在很多企业家都想到了这点，但真正在实际操作过程当中做到这样的，为数却不会太多---其实最终还是CEO本身的人“性”在作怪！  

每个人都有自己的天赋和最擅长的一些技能。当这些方面在他的工作中得以充分的发挥和运用，这个人便能在工作中得到更多更好的满足感，工作效率会更高，并将在工作中更快地得到提升、重用，事业上更容易取得成功。

非常优秀的CEO也会经常犯错，严重的甚至给企业造成不可挽回的损失。究其原因，往往是那些成就他们事业的、出类拔萃的技能和天赋。

JACKY是一家制造企业老板。在早些时候，正值国内开放时期，JACKY从香港来到内地投资办厂。十多年来，他凭着自己性格中的魅力---客观、公正、效率、果断及对细节的敏锐，从一个一百人不到的小厂做到了现在的几千人的大厂，并从此走上了正规发展的道路。这期间，JACKY可说是最大限度地发挥了自己的天赋，如办事高率效，在细节问题上把关，保证了产品的质量，在客户中赢得了很高的声誉，所以订单源源不断。但是，随着近几年来内地市场的不断开放，加上国内企业突飞猛进的发展，JACKY公司的效益正在缓慢减低，细心的JACKY注意到了这一数据的变化。

我们帮JACKY做了性格类型测试，结果是个典型的思维型人。这种性格的最大优势就是关注细节，所以在细节管理、事务性管理方面非常有优势，条理性及强烈的控制欲望让他在前几年特定的环境下成就了自己的企业。但也让他在公司的战略性规划方向及新产品开发方面没有太多的重视，因此会造成现在这种发展后劲不足的情况。最近JACKY还注意到，员工的工作态度也正在发生变化，没有以前那种冲劲了，老员工当中还有些对他有所抱怨，有的还故意找理由避开他。

经过分析及跟JACKY下属的访谈，我们发现，JACKY在公司决策上存在一定的问题。由于他对工作效率的把控上过于紧张，跟所有人讲效率，要结果，在细节上有时会达到吹毛求痴的地步；并在管理制度方面，制定了许许多多的条例，他希望员工所有的一切都按照这些制度化的东西客观地去执行。这些让很多下属都有一种很压抑的感觉，整个办公室内一直都显露出紧张的气氛，员工心里压力过大，已经有些在JACKY手下工作过多年的人离职求去了。

在我们的建议下，JACKY首先了解到了自己的特质，自己做事的行为模式及思维方式，并理解到自己的这些思维方式可能带来的负面影响。JACKY认识到了自己能力的局限性，他非常努力地改变自己的管理方式。在他自己不太擅长的方面，他选拔了一位跟他互补型的人来帮他处理一些员工关系方面的工作。在思想取得一致的前提下，JACKY将公司里的管理制度作了一些修改。经过一段时间的运行，公司的状况得到了很大改善。现在JACKY只需做好自己最擅长的工作---确保这位助手对发生的一切负责。员工也理解了老板的良苦用心，公司再一次踏上快速发展的征途。在最近一次工作总结会议上，JACKY又露出了满意的笑容。

企业是一种商业性机构，他们的最终目的是追求利益最大化，因此，那些客观、准时以及责任感强

的人，在企业里天生就容易被受到提拔、得到重用，也就是天生的CEO人选！而原因却是相当的简单，因为现实生活中人们更喜欢和自己性格类似的人来往---“同类相吸”。

在美国的一所学校里，有一个培养领导者的项目。经过几年的时间，得出了一组很有意思的数据：性格类型中，那种外向判断型的人，身上就如同有一种光环一样，他们充满了自信，能力很强，令人信赖，即使他们有确定或犯错误的时候，他们看上去也是果断而正确的。他们精力过剩，富有锐气和闯劲。他们做事决断，追求高效率，极强的责任心，对企业的忠诚度很高。

这些人到了企业后，由于企业里有很多这种类型的人，并且许多的老板也是这种类型的人，所以，他们经常会得到老板的看好，因而能得到比别人更多的晋升机会。且很快得到企业的重任，他们也会不失时机地取得更大的发展空间，有许多顺理成章地发展到CEO。

现在的企业里，管理层性格的同质化现象相当严重，有的企业就是因为处理不好这些人的关系，使得企业最终走到了尽头。这应是性格导致的失败，可惜，现在还有很多的企业主并没有重视这种现象。

在我们的案例中，有一个企业的性格类型可以说明一些问题。

STEVEN是一家上市公司的总经理。在他的企业里，员工个人的素质都很高，博士占到了14%，硕士的数量是30%，其余的全部是本科，企业里头的人可说个个是精英。但还是出现了问题。员工无法相互合作，总是互相对抗。那怕是一件简单的事情，交到他们手里，也成了一场权力的争斗，甚至影响到了日常工作的开展。“可说是一片混乱”，用STEVEN的话来说。

通过对管理人员的测试，了解到了他们的性格类型图。在STEVEN的企业里，可说是清一色的是思维判断型的人，占到了90%以上。这类人个个都是管理“好手”，都有自己的一套管理理论，个个都觉得自己的想法是最正确的，所以每个人对自己的决定都非常坚持，并且怀疑别人方法的正确性。这也正是他们产生不和谐问题的根源所在。

STEVER和他的员工们做了一次深入的沟通交流，并让他们了解了性格类型的相关知识。在大家相互理解并且包容的心态下，各自的看法有了明显的变化。他们互相认识到了自身的问题，并理解到了为什么会产生这么多分歧的原因，大家在交流中化解了前期的一些误会，最后基本上达成了一致的看法：缺乏信任。没有一个人能在办公室中指出一个他们觉得可以信任的人。大家也提出了对STEVEN的看法，他们觉得他总是每件事情都要固执地亲手处理，结果是很多工作都压在了他的办公台上。他的这种做法，使得员工觉得自己得不到充分的信任。久而久之，STEVEN自己也陷入到穷于应付琐事细节的泥泞中。

其实，STEVEN公司的问题，主要还是由于STEVEN自身性格类型所致。他是个直觉判断型，在他的思维里，每件事自己都比别人做得好，所以凡事他都要过问，并且很少去赞同员工的想法。这样的结果就是让员工慢慢地失去自信，并使得员工之间没有信任的感觉。问题的根源在于，STEVEN是一个典型的思维型人，他的管理工作中缺少“以人为本”的一面。事事讲求公正客观，就事论事。如果让他去做那些关注人际关系方面的事务时，会有很大的压力，并因此会产生失控的感觉。正因为这样，他为了弥补在工作上失去的控制欲，所以他会过度地关注或亲自插手很多事情。针对STEVEN这些特质，他在日常工作中，应放手让那些适合的人去做适合的工作，并多点肯定他们的成绩。另一面，也要多些培训、鼓励员工尽量去发挥自己的潜能，让他们在工作中找到互相信任的感觉。经过一段时间的努力，STEVEN和他的员工有了很大的改变。

要成为一名合格的CEO，应具备什么样的素质呢？

演员在演一个跟自己角色最相近的角色时，他们会投入其中，并把角色演得淋漓尽致。CEO也是如此。企业里的CEO,他们的力量源泉都来自于自身的天赋性格。他们顺其自然，为人真诚，他们与世界相处和谐。正如牛根生说的“小胜凭智，大胜靠德”。他们善于言辞、合群，又善于思考；关注细节，又注重远景；公平、公正、客观，又充满仁爱之心；注重结果，又对瞬息万变的新信息保持开放和接纳的态度。

每个人的性格当中，都会有对工作产生负面影响的一些东西。所以，CEO也要不断地正视自己性格当中的不利因素，走出个性阴影。并利用性格类型认识自己，完善管理风格，理解员工心态，调整跟员工的关系，成就企业辉煌。

“职业无忧网”职场性格分析专家、资深职业顾问吴海波认为：每个人都是独具天赋的个体，都有其最优势、最擅长的一面。所以，每个人都有成功的可能！目前你还没有成功，只是因为你没有发挥自己最具个性天赋的能力，没有发挥自己最具优势的那些方面，从而在工作中找不到快乐的感觉。只是为了生活“痛并工作着”！因此，做你最适合的工作，做你能做、有兴趣做的工作，是你取得职业成功的捷径！每个人都应：快乐工作，享受工作！(职业无忧，打造无忧职业：www.career51.cn)